Vươn lên trong đại dịch

	Ngân hàng kỳ vọng kinh doanh khởi sắc
	Thị trường bán lẻ và kỳ vọng phục hồi
	Kỳ vọng Chương trình phục hồi kinh tế

Ông Vũ Mạnh Hùng, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Hùng Nhơn:

Linh hoạt và chủ động đột phá

Ông Vũ Mạnh Hùng

Dịch bệnh Covid-19 bùng phát, khiến cho một số kế hoạch, dự án của Tập đoàn Hùng Nhơn đã triển khai từ trước có bị ảnh hưởng. Tuy nhiên, việc áp dụng tiêu chuẩn GlobalGAP với 349 tiêu chí an toàn cũng như áp dụng đầy đủ quy định 5k của ngành y tế về phòng chống dịch đã giúp cho doanh nghiệp trụ vững. Tất cả các cán bộ, công nhân viên ít bị ảnh hưởng về lương và sản xuất.

Trong thời gian tới, với chăn nuôi, Hùng Nhơn sẽ cơ cấu lại doanh nghiệp, tìm kiếm cơ hội và hợp tác được với những người “khổng lồ” như Tập đoàn De Heus (Hà Lan) có hơn 100 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực thức ăn gia súc; Công ty Bel Gà (Bỉ) với công ty mẹ có kinh nghiệm trên 90 năm về con giống, cùng với những đối tác lâu đời khác tại Nhật Bản, Đức, Đan Mạch… Những đối tác này gắn kết với Tập đoàn Hùng Nhơn vào chuỗi liên kết nông nghiệp ứng dụng công nghệ cao, nâng tầm giá trị chất lượng sản phẩm từ con giống, cho đến sản xuất chăn nuôi, hệ thống giết mổ… đáp ứng tất cả những tiêu chuẩn khắt khe nhất để có thể xuất khẩu vào những nước có yêu cầu rất cao như Nhật Bản, Hà Lan…

Trong thời gian vừa qua, vấn đề logistics đã ảnh hưởng rất nhiều đến sản xuất cũng như giá thành tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp. Với mong muốn phát triển hệ thống logistics, giảm giá thành và chi phí vận tải, đầu tháng 11/2021, Tập đoàn Hùng Nhơn đã bắt tay hợp tác với một đơn vị ở Đồng Nai để mở rộng kinh doanh sang dịch vụ logistics với mong muốn góp phần hạ giá thành dịch vụ đang ở mức rất cao của ngành cũng như tìm kiếm cơ hội phát triển lâu dài trong tương lai.

Trong thời gian tới, Tập đoàn Hùng Nhơn sẽ bắt tay liên kết với các doanh nghiệp, tập đoàn khác để phát triển. Doanh nghiệp sẽ tự chủ trong việc tìm đối tác, nhà cung cấp, tạo chuỗi liên kết, hệ thống vận tải đa phương thức, mục tiêu cao nhất là giá thành giảm, kịp thời đáp ứng nhu cầu của người dân.

Ông Nguyễn Thế Tân, Tổng Giám đốc Công ty cổ phần NATANI:

Đẩy mạnh liên kết và chế biến sâu

Ông Nguyễn Thế Tân

Trước khi dịch Covid-19 xuất hiện, công ty có diện tích liên kết với nông dân hơn 200ha sản xuất mãng cầu (na). Từ đợt bùng phát dịch Covid-19 tới nay, công ty cũng rơi vào tình cảnh khó khăn bế tắc thị trường đầu ra. Trong đợt cao điểm dịch, khi TP.HCM “đóng cửa” thực hiện giãn cách theo chỉ thị của Thủ tướng, để đảm bảo đầu ra tiêu thụ, công ty đã phải giảm diện tích liên kết xuống chỉ còn 50 ha và không mở rộng thêm hợp đồng liên kết tiêu thụ với nông dân.

Trong thời gian tới, khi dịch Covid-19 được kiểm soát tốt hơn NATANI sẽ tiếp tục phối hợp với nhà vườn tạo thành một chuỗi liên kết, trong đó công ty sẽ cung cấp kỹ thuật cũng như quy trình sản xuất theo tiêu chuẩn VietGAP, tiêu chuẩn hữu cơ vi sinh nhằm bảo đảm chất lượng, đồng thời tăng cường sức đề kháng cho cây và cải tạo đất, phát triển theo hướng nông nghiệp bền vững. Đơn cử, mãng cầu là loại cây trồng cho hiệu quả kinh tế cao so với nhiều loại cây khác. Nếu được đầu tư, canh tác bài bản, 1 ha mãng cầu có thể mang lại cho người nông dân lợi nhuận khoảng 200-300 triệu đồng/năm. Sản phẩm mãng cầu Bà Đen Tây Ninh đã được Cục Sở hữu trí tuệ cấp giấy chứng nhận đăng ký chỉ dẫn địa lý. Đây là lợi thế rất lớn cho người trồng mãng cầu Tây Ninh.

Sắp tới NATANI sẽ cung ứng ra thị trường nhiều sản phẩm chế biến sau thu hoạch như nước ép mãng cầu, bánh kẹo, mứt... để làm sản phẩm du lịch, góp phần thu hút khách du lịch đến với Tây Ninh và hướng tới xuất khẩu để nâng giá trị của trái mãng cầu Tây Ninh.

Để tạo bước phát triển trong năm 2022, NATANI đã phối hợp với Trung tâm Khoa học và Công nghệ tỉnh Tây Ninh để phát huy những thế mạnh của nhau, khai thác và sử dụng hiệu quả nguồn tài nguyên khoa học và công nghệ vào thực tiễn mà doanh nghiệp rất cần và đặc biệt sẽ mở ra một tương lai tươi sáng cho cây mãng cầu Tây Ninh với những sản phẩm chế biến sâu sau thu hoạch phục vụ cho nhu cầu người tiêu dùng trên thị trường trong nước và cả quốc tế.

Ông Ngô Quốc Cường, Chủ tịch HĐQT Công ty Công nghệ Sinh học R.E.P:

Chuyển đổi số để tăng sức cạnh tranh

Ông Ngô Quốc Cường

Trong hai năm qua, nền kinh tế nói chung và lĩnh vực nông nghiệp nói riêng phải đối mặt với rất nhiều thách thức như dịch tả lợn châu Phi ảnh hưởng đến chăn nuôi, biến đổi khí hậu gây nhiều hình thái thiên tai bất thường tác động đến trồng trọt. Đặc biệt, dịch bệnh Covid-19 đã khiến khó khăn bủa vây các doanh nghiệp, sản xuất đình trệ, lượng đơn hàng giảm, nguồn lực lao động không đủ đáp ứng yêu cầu, nguyên liệu sản xuất thiếu hụt, nông sản thiếu đầu ra do giãn cách xã hội, cung cầu đứt gãy, sức mua yếu…

Mặc dù vậy, toàn ngành nông nghiệp đã nỗ lực vượt khó, bằng nhiều giải pháp để thúc đẩy sản xuất, tiêu thụ nông sản, từ đó khẳng định vai trò “trụ đỡ” của nền kinh tế. Trong đó, nhiều doanh nghiệp tiếp tục đẩy mạnh nghiên cứu ứng dụng chuyển giao khoa học, ứng dụng mạnh mẽ công nghệ cao, công nghệ số, công nghệ sinh học nhằm hình thành nền sản xuất nông nghiệp sử dụng hiệu quả nguồn tài nguyên, giải phóng sức lao động, nâng cao năng suất, chất lượng, giá trị. Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh tế, nhất là chuỗi giá trị thu hút hơn nữa các doanh nghiệp lớn đầu tư vào nông nghiệp trong thời gian tới.

Thực tế những năm gần đây, việc ứng dụng khoa học công nghệ vào lĩnh vực trồng trọt, chăn nuôi, chế biến đã làm "thay da đổi thịt" nông nghiệp nước nhà. Tuy nhiên, nông nghiệp Việt Nam hiện vẫn đang phải đối mặt với nhiều thách thức, đòi hỏi phải tăng cường hơn nữa chuyển đổi kỹ thuật, chuyển đổi số, nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao sức cạnh tranh của nông sản trên thị trường khu vực và quốc tế. Mặc dù, công nghệ sinh học ứng dụng trong nông nghiệp ở Việt Nam là một lĩnh vực mới phát triển và đi sau nhiều nước trong khu vực. Tuy nhiên, đến nay ngành nông nghiệp đã có sự thay đổi đáng kể khi áp dụng những thành tựu của công nghệ sinh học vào các lĩnh vực trồng trọt, chăn nuôi. Qua đó giúp nâng cao năng suất cho hoạt động sản xuất nông nghiệp, tạo ra nhiều sản phẩm có giá trị, tiết kiệm chi phí cho người nông dân, góp phần đem lại sự ổn định và bền vững của ngành nông nghiệp trong bối cảnh hội nhập kinh tế.

Là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực nông nghiệp công nghệ cao, Công ty cổ phần Công nghệ sinh học R.E.P rất ý thức và chú trọng vào đầu tư hệ thống trang thiết bị hiện đại, với quy trình công nghệ tiên tiến, nhằm cho ra đời những sản phẩm giúp người nông dân đạt được giá trị gia tăng và hiệu quả nuôi trồng tốt nhất.

Trải qua giai đoạn thử thách của đợt dịch thứ 4 vừa qua, càng làm những doanh nghiệp ngành nông nghiệp có thêm niềm tin đối với định hướng sản xuất kinh doanh dựa trên nền tảng tri thức, nghiên cứu khoa học để cho ra đời những sản phẩm đạt chất lượng tối ưu, đáp ứng nhu cầu khách hàng dù trong bất cứ điều kiện, hoàn cảnh nào. Trong năm 2022 sắp tới, công ty tiếp tục hướng đến mục tiêu nghiên cứu, sáng tạo tìm ra những giải pháp tối ưu cho chăn nuôi sạch, an toàn và bền vững để người nông dân có thể kiểm soát và hạn chế tối đa chi phí đầu vào, gia tăng lợi nhuận, giá trị đầu ra, nhanh chóng vượt qua giai đoạn khó khăn trước mắt, hướng đến xây dựng, phát triển nền nông nghiệp Việt Nam hiện đại, bền vững.

Bà Lý Kim Chi, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Tân Đông Hiệp:

Kỳ vọng vào các chính sách hỗ trợ

Bà Lý Kim Chi

Ngành lương thực, thực phẩm được TP.HCM xác định là một trong bốn ngành trọng điểm, chiếm 13,78% giá trị sản xuất và đóng góp 13,69% giá trị gia tăng toàn ngành công nghiệp của thành phố. Hiện nay phần lớn doanh nghiệp sản xuất lương thực, thực phẩm có thương hiệu, uy tín của Việt Nam đều chủ yếu tập trung tại TP.HCM và số lượng doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực này cũng tăng trưởng khá nhanh, bình quân 13,7%/năm trong 5 năm qua. Hơn nữa, sau những tác động nặng nề của đại dịch Covid-19 làm gián đoạn, đứt gãy chuỗi cung ứng, nhiều đơn hàng bị hủy hoặc nhà mua hàng chuyển qua đặt hàng ở quốc gia khác dẫn đến tắc cả đầu vào lẫn đầu ra, cộng đồng doanh nghiệp, trong đó có các doanh nghiệp ngành lương thực, thực phẩm hiện gặp phải rất nhiều khó khăn.

Tính đến thời điểm hiện tại, hầu hết các doanh nghiệp đã trở lại sản xuất an toàn, đáp ứng các yêu cầu với 80-100% công suất. Trong đó, một số doanh nghiệp còn tăng công suất, tăng ca để tăng lượng hàng hóa, ổn định giá cả, đảm bảo cung cấp hàng hóa đầy đủ, nhất là chuẩn bị dự trữ cho nhu cầu tiêu dùng của người dân tăng.

Trở lại sản xuất, phục hồi kinh doanh sau tác động nặng nề của làn sóng dịch Covid-19 lần thứ tư. Hầu hết các doanh nghiệp đều được hỗ trợ rất lớn, đặc biệt từ các chính sách của ngành Ngân hàng nên tình trạng thiếu hụt lao động trong các doanh nghiệp lương thực, thực phẩm không nghiêm trọng như các lĩnh vực khác.

Tuy nhiên, doanh nghiệp đều thiếu hụt nguồn vốn tái sản xuất, đặc biệt là doanh nghiệp ngành lương thực, thực phẩm. Nguồn vốn dự trữ của các doanh nghiệp trước đó đã phải chi dùng cho các chi phí phát sinh trong thời gian duy trì sản xuất, đảm bảo các mặt hàng thực phẩm thiết yếu cho TP.HCM trong thời điểm giãn cách, nên rất cần nguồn vay ngân hàng để tái đầu tư, vực dậy hoạt động kinh doanh.

Theo Thông tư 01/2020/TT-NHNN (và Thông tư 14/2021/TT-NHNN sửa đổi, bổ sung cho Thông tư 01/2020/TT-NHNN) các doanh nghiệp được cơ cấu lại thời hạn trả nợ, miễn giảm phí, giữ nguyên nhóm nợ cho khách hàng bị ảnh hưởng bởi dịch Covid-19. Tuy nhiên, rào cản lớn nhất để doanh nghiệp tiếp cận vốn vay là không đủ điều kiện về tài sản thế chấp theo tiêu chuẩn tín dụng bình thường của ngân hàng để vay vốn trong thời điểm thị trường, sản xuất khó khăn hiện nay. Vì vậy, các doanh nghiệp TP.HCM kỳ vọng bước qua năm 2022, nhiều chủ trương chính sách hỗ trợ sẽ đi vào cuộc sống, tạo động lực cho các doanh nghiệp hồi phục, ổn định sản xuất kinh doanh để đóng góp cho xã hội và nền kinh tế.

Ông Đinh Văn Lộc, Giám đốc Viet Da Travel:

Tiếp sức cho doanh nghiệp vượt “bão”

Ông Đinh Văn Lộc

Đại dịch Covid-19 đã và đang ảnh hưởng nghiêm trọng đến ngành du lịch của cả thế giới, trong đó có Việt Nam. Tại TP. Đà Nẵng “thủ phủ” du lịch của khu vực miền Trung - Tây Nguyên, những ảnh hưởng này lại càng rõ nét. Hoạt động lữ hành bị đình trệ, cơ sở lưu trú hoạt động cầm chừng, thậm chí phải đóng cửa hàng loạt, các chiến dịch kích cầu du lịch phải tạm dừng... Có thể nói, những ảnh hưởng nặng nề của Covid-19 đã và đang khiến ngành du lịch Đà Nẵng “kiệt sức” trong thời gian qua.

Rất may, gần đây hàng loạt các chính sách hỗ trợ ngành du lịch đã được kích hoạt. Trong số đó, các gói tín dụng ưu đãi của ngân hàng được triển khai trong thời gian qua đã tiếp sức cho nhiều doanh nghiệp du lịch vượt qua thời điểm khó khăn. Trước những tác động tiêu cực của dịch bệnh Covid-19, ngành Ngân hàng đã triển khai nhiều giải pháp về tín dụng và lãi suất nhằm tháo gỡ khó khăn cho các doanh nghiệp thuộc lĩnh vực du lịch, lữ hành, giao thông vận tải; Đồng thời, triển khai chính sách hỗ trợ người sử dụng lao động vay vốn tại Ngân hàng Chính sách xã hội... Thực tế, trên địa bàn TP. Đà Nẵng cũng như các địa phương miền Trung khu vực nhiều ngân hàng đã hạ lãi suất cho vay, có chính sách hỗ trợ khách hàng bị thiệt hại do ảnh hưởng của dịch bệnh Covid-19. Đặc biệt, ngân hàng đã tích cực hỗ trợ cho các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực đến dịch vụ du lịch, nhà hàng, khách sạn hay thực phẩm... tiếp sức cho các doanh nghiệp du lịch sớm vượt qua “cơn bĩ cực”.

Tuy nhiên, để thực hiện khôi phục hoạt động du lịch Đà Nẵng, các cơ quan chức năng cũng cần tập trung công tác xúc tiến truyền thông quảng bá Đà Nẵng - điểm đến an toàn, đầu tư xây dựng các sản phẩm du lịch mới; tổ chức các sự kiện hấp dẫn quy mô lớn để thu hút khách du lịch cũng như tăng cường liên kết hợp tác với các địa phương phát triển du lịch nội địa. Thành phố cần tập trung kích cầu du lịch nội địa. Hiện thị trường nội địa còn dư địa rất lớn, đây sẽ là “cứu cánh” cho ngành du lịch.

Bên cạnh đó, cũng cần tăng cường quảng bá du lịch nước ngoài để mở lại thị trường khách quốc tế; tạo sự liên kết, môi trường an toàn, “thẻ kích cầu”, “thẻ du lịch thông minh” có kết nối thẻ thanh toán điện tử để đảm bảo người dân sử dụng dịch vụ giảm giá tại nhiều khu du lịch. Đây là thời điểm phù hợp để các đơn vị, doanh nghiệp cùng “ngồi lại”, đánh giá “sức khỏe” của ngành, của doanh nghiệp cũng như định hướng lại thị trường nhằm đưa ra giải pháp hữu hiệu vực dậy thị trường du lịch, từng bước đưa du lịch Đà Nẵng trở lại thời hoàng kim như trước đây.