Sáng tạo không ngừng để gia tăng giá trị

	Tập đoàn GFS với khát vọng "gia tăng giá trị cuộc sống"
	Tập đoàn GFS thăm và tặng quà cho các bệnh nhi

Đi lên từ bàn tay và khối óc

GFS vừa kỷ niệm 20 năm ngày thành lập. Khởi nguồn từ một DNNN thuộc Bộ Giao thông-Vận tải, bằng nỗ lực của mình, đến nay GFS đã phát triển lớn mạnh, trở thành tập đoàn kinh tế lớn, đóng góp hàng ngàn tỷ đồng cho ngân sách nhà nước và tạo công ăn việc làm cho hàng chục ngàn lao động. Hiện tập đoàn đang sở hữu cổ phần chi phối của 12 công ty thành viên sản xuất kinh doanh như đầu tư tài chính, đầu tư bất động sản, xây dựng hạ tầng, phát triển nông nghiệp công nghệ cao…

Chủ tịch Tập đoàn GFS Phạm Thành Công nhận Kỷ niệm chương “Vì sự nghiệp sáng tạo khoa học công nghệ Việt Nam”

Có được thành công này là nhờ GFS đã biết phát huy tối đa trí tuệ, năng lực sáng tạo của đội ngũ cán bộ nhân viên. Ông Phạm Thành Công - Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc tập đoàn chia sẻ, GFS luôn quan niệm “hiền tài là nguyên khí của DN, là tài sản lớn nhất của DN”. Bởi tài nguyên dù lớn đến đâu cũng sẽ có ngày cạn kiệt, song sức sáng tạo của con người là vô tận. Và từng cá nhân phải hợp tác cùng nhau mới có thể phát huy sức mạnh.

“Đến nay có thể nói, GFS đang nắm trong tay nguồn lực mạnh nhất đó chính là con người. Đó chính là “vũ khí tối thượng” giúp DN có được thành công như ngày hôm nay”, ông Phạm Thành Công tự hào cho biết.

Hiểu như thế, mới thấy hết được ý nghĩa của tư duy “sáng tạo”, cũng như tầm nhìn chiến lược của GFS. Chính vì thế, GFS đã có những hành động mà không ít người cho là “lạ đời”, như việc xây dựng hẳn một viện ứng dụng công nghệ nằm trong DN.

Thế nhưng hiệu quả của nó đã được chứng minh qua thành công của tập đoàn trên nhiều lĩnh vực trong suốt 20 năm qua. Đơn cử như chỉ vừa bước chân vào lĩnh vực BĐS, song GFS đã làm dậy sóng thị trường khi 2 sản phẩm đầu tay của mình là dự án Five Star Mỹ Đình và Five Star Garden tại số 2 Kim Giang đã được bán sạch chỉ trong một thời gian rất ngắn cho dù vị trí của các dự án này chưa hẳn đã đắc địa. Bí quyết chính là ở chất lượng và giá thành.

“Để có một giá thành cạnh tranh mà vẫn đảm bảo chất lượng là một bài toán cực khó, đòi hỏi phải sáng tạo, từ tư duy cho tới việc chọn nguyên vật liệu, thiết kế thi công...”, ông Ngân Văn Chuyên - Phó tổng giám đốc tập đoàn kiêm Tổng giám đốc Công ty Five Star Kim Giang chia sẻ.

Ngay trong một lĩnh vực được xem là đơn giản nhất trong chuỗi các ngành nghề của GFS là sản xuất nhựa, tính sáng tạo cũng được phát huy tối đa. Nhờ đó, trong khi nhiều DN nhựa khác sống lay lắt, hoặc phải đóng cửa thì CTCP nhựa Đại Kim của GFS lại gặt hái được thành công lớn và là đối tác tin cậy của không ít DN nước ngoài.

Khát vọng gia tăng giá trị cho xã hội

Khát vọng sáng tạo không ngừng để gia tăng giá trị cho xã hội, cho cộng đồng, nên GFS quyết định dấn thân chinh phục một lĩnh vực vô cùng khó khăn mà nhiều DN lảng tránh, đó là nông nghiệp công nghệ cao.

Không ít người khi nghe về ý định này của GFS đã nói rằng tập đoàn chơi trội, thậm chí có người ác khẩu còn bảo “điên”. Thế nhưng “Những gì tích lũy được ngày hôm nay là bàn đạp để GFS tiến sâu hơn vào khoa học, đặc biệt là ứng dụng khoa học vào sản xuất nông nghiệp”, Chủ tịch Phạm Thành Công chia sẻ.

Đúng là như vậy, Viện công nghệ GFS từ lâu đã đầu tư nghiên cứu sản xuất về gen, giống, nuôi cấy mô… Không chỉ dừng ở đó, tập đoàn cũng đang sản xuất khá nhiều loại phân vi sinh, phân hữu cơ để cung cấp cho bà con nông dân. Đặc biệt hiện GFS đang sở hữu nhiều công nghệ bảo quản tân tiến. Tất cả những yếu tố đó là tiền đề để tập đoàn tự tin tiến sâu vào nông nghiệp công nghệ cao.

Việc GFS chọn phân khúc khó khăn nhất của ngành nông nghiệp này rất giản dị, là muốn mang lại giá trị gia tăng lớn hơn cho xã hội, đặc biệt là người nông dân. “Việt Nam là một nước nông nghiệp với hơn 70% dân số sống ở khu vực nông thôn. Hơn thế đặc điểm khí hậu khiến cho nông sản của Việt Nam hết sức dồi dào, phong phú, có những đặc sản mà không nơi nào có được.

Thế nhưng hiện Việt Nam vẫn chưa có thương hiệu nông sản nào trên bản đồ thế giới, đời sống của người nông dân vẫn bấp bênh. Nguyên nhân chính là do năng suất và chất lượng thấp và chìa khóa để giải bài toán này là nông nghiệp công nghệ cao”, ông Công nói.

Nói là làm, hiện GFS đang thực hiện 2 dự án nông nghiệp công nghệ cao, một tại huyện Hoài Đức, Hà Nội và một tại tỉnh Hà Giang. GFS cũng đang xây dựng chuỗi sản xuất khép kín từ gen, giống, phân bón, nuôi trồng cho tới chế biến, bảo quản và tiêu thụ. Đặc biệt để đảm bảo chất lượng, tránh tác động bất lợi của thời gian và cả con người, GFS đang nghiên cứu giải pháp “chuyển phát nhanh” để giảm thiểu thời gian đưa sản phẩm sau thu hoạch tới bàn ăn của các hộ gia đình.

Mặc dù theo dự kiến phải đến quý 3 này, GFS mới cho ra mắt thị trường sản phẩm thực phẩm hữu cơ đầu tiên. Thế nhưng sản phẩm nông nghiệp công nghệ cao đầu tiên mà GFS cho ra mắt thị trường vào ngày 29/1/2016 chính là mẫu đông trùng hạ thảo do Viện công nghệ GFS nuôi và cấy.

Ngoài sản phẩm nông nghiệp hữu cơ, GFS cũng đang nghiên cứu đầu tư phát triển nông nghiệp kết hợp du lịch sinh thái và văn hóa ẩm thực tại một số vùng nông thôn. Các dự án này khi đi vào khai thác sẽ mang lại giá trị gia tăng cao cho người nông dân.

Tuy nhiên, đầu tư vào nông nghiệp đòi hỏi phải có tiềm lực tài chính, trong khi thời gian thu hồi vốn cũng khá lâu. Bởi vậy, GFS hiện vẫn phải đang “lấy ngắn nuôi dài”, tức một mặt vẫn tiếp tục đẩy mạnh các mảng sản xuất kinh doanh khác, đặc biệt là BĐS, trong khi tiếp tục đầu tư chiều sâu để phát triển nông nghiệp công nghệ cao.

Dù hoạt động trong bất cứ lĩnh vực nào, nếu GFS tiếp tục thắp sáng ngọn lửa sáng tạo trong đội ngũ cán bộ, nhân viên, tin rằng tập đoàn sẽ tiếp tục gặt hái thành công.